锦江环境召开2019年半年度工作会议

2019-07-24 16:32 浏览量：5169

为更好地回顾分析2019年上半年度经营情况，剖析存在的问题，部署下半年重点工作，确保全年经营指标顺利完成，7月12日-13日，锦江环境在旗下浙江省诸暨八方电厂召开了2019年半年度工作会议。公司领导、运行企业、托管企业、公司各职能部门负责人等69人参加会议。

会议通过半年度工作通报、优秀企业经验分享、个别企业汇报会相结合的方式，从运行管理、财务管理、风控检查、物资管理、增容改造等方面回顾和分析2019年上半年工作情况，并针对存在的问题向各企业提出下半年的具体工作要求。

会议要求

（一）承上启下，加快行动落实

以年中为节点，规避上半年不足，提前规划下半年工作；加强技术管理，找准新投运装备运营规律，提升增容改造效果；做好国资即将入股的适应与准备，进一步提升生产管理的规范性。

（二）对比计划，查漏补缺

在环保安全上查漏补缺，在生产管理上对标先进企业，在设备保养上严格考核，在费用预算上合理安排，在经营管理上统筹兼顾。

（三）强化危机意识，多维度解决问题

强化危机意识，提前统筹计划、掌控全局；在计划上持续跟进，明确奖惩；以优秀班组建设为抓手，强化队伍建设；用好管理工具，结合整体经营做好下半年规划。

锦江环境总经理张超对会议做出总结，并对下半年工作提出要求。他指出，半年度工作会议的意义即是承上启下，上半年以来锦江环境认真贯彻落实“抓生产强经营精管理，追求有质量的发展”的工作部署；在下半年要从总结查漏补缺，从思维优化管理，从制度强化规则意识，完成全年经营管理目标，实现公司稳步健康发展。

“承上启下砥砺奋进”，锦江环境将进一步明确下半年目标、辨析形势、担当作为，积极创新促发展，合规高效奋争先。

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