“2018琦泉集团年中工作交流总结会”圆满结束

为确保各下属公司对集团决策部署及重要工作的贯彻执行，保证各项工作安排的推动与落实；深入了解基层各单位运营现状，总结发现存在的问题和不足，并及时指导解决；同时总结分享各公司在经营、管理中的先进经验和做法；确保各项年度目标的顺利完成，为集团公司发展战略保驾护航，琦泉集团于7月1日—4日开展了2018琦泉集团年中工作交流总结活动。集团董事长董统玺、副董事长马文德、总经理郭瑞忠、副总经理蔡仕杰等集团领导、各部门高管、子公司领导班子组成工作交流团，亲临集团旗下各公司，以“看现场、听汇报、提问题，提建议、出主意、出点子”的活动方式，总结交流创新、经验、检查评价各公司工作、解决问题，部署下一步工作。

工作交流团先后走访了大城公司、玉泉公司、青岛公司、兰陵公司、郓城公司、琦泉公司及玮泉公司，巡视各电厂、检查生产运营和经营管理工作，并召开年中工作交流会议。交流会上，集团对各公司上半年及六月份各项生产、燃料指标排名情况进行了通报，各公司总经理作《半年度及六月份工作报告》汇报了上半年工作总结及下半年工作计划，自身存在的不足及需协调解决问题。上半年，集团生物质发电量同比增长27%、发电运行时间同比增长26%、生产效益同比增长15.60%，保持平稳增长发展态势，完成上半年生产经营指标，为提前完成年度工作目标奠定坚实基础。

董事长在听取完汇报后，充分肯定了各公司在经营、生产、燃料等多方面作出的努力和取得的成绩，表示目前生物质产业和集团发展形势一片大好，完成全年任务信心满满！困难是发展过程中普遍存在的，大家要认清形势、保持信心，直面困难，充分发挥自己的智慧、努力去找到工作中的问题所在，通过正确的分析问题，进而用正确的思路、方法，付诸行动，提升执行力，解决问题，指示务必要将此次交流经验领悟透彻、落到实处、执行到位，加快完成集团公司制定的目标任务，并指导部署了下半年工作。

交流团成员结合集团工作要求，就各公司经营面临的困难问题以及推进发展的思路办法等进行了深入探讨，分享交流经验，为琦泉集团发展献计献策。这次会议创新会议模式，为确保会议取得实在效果，会议要求形成任务清单，同时对董事长讲的信心心态形成专题文章，供大家学习参考。

2018琦泉集团年中工作交流总结会历经2500公里，在玮泉公司圆满落下帷幕。此次活动形式生动活泼，促进了各公司的现场管理和各项工作，大家形成了比学赶帮超竞赛发展的局面，和先进相比看到了自己的差距，也知道了自己该如何干，也考验了各公司的接待水平。各公司的经营如何，现场管理如何，总经理的驾驭水平如何，团队建设如何在考评团队的心目中都形成了鲜明的对比。

在交流中促提升，在总结中谋发展，通过交流分享，各公司找到差距，认识自身，梳理和清晰职责，焦点对准新矛盾，着力应对新挑战，勇于新担当，迈出新步伐，携手奋进新征程，为集团发展做出更大的贡献！