2014上半年,国内基建及房地产市场遭遇了前所未有的寒冬,加上环保核查及交通治超力度的不断加强,粉煤灰经营工作面临极大的挑战,聊城公司准确的预见到困难局面,多次讨论应对方案,制定了严密的应对措施。
公司紧紧围绕开拓市场这条主线,科学决策,主动出击,克服聊城热电公司低价倾销及茌平电厂粉煤灰冲击的影响,在力保本地市场的同时重点新开拓了石济高铁、德商高速等大宗用户,继续开拓邯郸、邢台、濮阳及周边市场,同时,通过优化客户服务,减少了春季销售旺季机组停运造成的影响,为粉煤灰销售奠定了良好的基础。
面对今年灰、渣、石膏销售量任务重,签售单位多,管理难度大等情况,为保证销售顺畅,公司建立了严格规范的销售制度,严明运行、调度、销售、过衡人员的岗位分工和职责,各司其职、各负其责,环环相扣、处处把关,从制度建设和纪律保障上确保了销售任务的完成和销售目标的实现。
为扩大粉煤灰销售量,该公司坚持既服务好老客户,又积极开拓和培育发展新客户的方向,逐步建立销售网络和用户群,并尽力调配好装车地点和位置,最大限度缩短装车、等车时间,为客户创造好的拉运条件。
此外,该公司重新修订运行人员巡回检查制度,加强设备管理,并积极主动与有关部室、车间协调好关系,通力合作,积极配合及时消除缺陷,保证设备正常出力。该公司严格执行产品监测和检验制度,采取一库一取样,一样一化验的方式,确保灰样化验的准确性,保证出售给客户的灰品质合格,以良好的产品质量赢得客户,赢取信誉。
经过努力,该公司粉煤灰上半年销售收入同比提高10.6%,继续保持炉渣、石膏100%综合利用率,顺利实现时间过半任务过半的年初目标,经济效益及安全文明生产取得了双丰收。
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