砥砺前行——今年的重点工作！宝武环科召开2019年管理研讨会暨专业协同组研讨会

2月28日-3月1日，宝武环科2019年管理研讨会暨专业协同组研讨会在宝武（常熟）领导力发展中心召开，这是深入学习贯彻中国宝武第一次党代会、2019年度工作会议暨一届一次职代会精神的一次重要会议。

根据中国宝武党代会报告中提出的宝武环科发展定位，即“在完成固危废资源利用业务聚焦融合的基础上，加快外部寻源，围绕钢铁重化工行业、产业园区、城市矿山等方向，加快建成第三方治理专业化平台”。会议号召全体干部、员工要不断加强区域化协同，提升管理、业务、技术体系能力，构建简单、高效、低成本的服务模式，转变观念、创新思维，积极探索工业领域和城市领域新业务的发展，主动变革、适应要求，引领宝武环科高质量发展！

公司党委书记、执行董事陆熔等公司领导作重要讲话，总经理、党委副书记陈在根主持会议。公司机关、各业务单位党政负责人、专业协同组成员约60人出席会议。

陆熔作题为《主动变革 适应要求 引领宝武环科高质量发展》的重要讲话。

第一部分是过去工作的简要回顾。讲话指出，公司2018年绩效喜人，要感谢集团公司的领导，感谢钢铁主业的支持，感谢各业务单元的努力。在取得良好经营绩效的同时，各级管理者在管理能力等方面也有所提升，主要表现在：一是有了孜孜不倦的责任心，二是有了勇于突破的进取心，三是有了为事业而共同努力的包容心，四是有了吃苦耐劳的精神。

第二部分是当前形势任务的研判。讲话指出，公司水渣继续保持价格相对高位，是市场对我们的严峻考验。公司其他板块产业，同样面临市场的严峻挑战，钢渣利用方面、磁材产品方面尚有较大的提升空间。同时，当前钢价下行幅度较大，钢铁主业也正面临严峻的经营形势，这些经营压力会传导到公司，可见2019年公司经营形势仍是极具挑战的一年。

讲话强调，要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真落实中国宝武第一次党代会、2019年度工作会议暨一届一次职代会精神，公司全体干部、员工要在下一步工作中，做到讲政治、讲纪律、讲担当、讲责任，严守政治底线。

第三部分是存在不足的剖析。讲话指出，一是集团内部关联交易比例高，需要调整业务占比；二是技术积累底子薄弱，能“拿的出手，叫的出口”的屈指可数；三是管理和体系的能力还需提升；四是某些单元的机构设置不尽合理，管技业人员比例偏高；五是有小富即安、小富即满情绪，攻坚克难的信心不够；六是创新意识不强，能力不足，在构建生态圈中的话语权分量不足。

关于公司今后的发展：

一是要转变观念、创新思维，积极探索工业领域和城市领域新业务的发展。要以积极进取的思维，运用好央企品牌、资金能力、管理能力等，把握当前大环境较好的机遇，在危废行业或其他的领域寻求更大的突破。

二是要注重人才队伍建设。作为管理者要更多地从管理改进等方面发现问题、解决问题。要从企业发展的角度，进一步策划好人事效率提升的问题，加大管理的幅度，把现有的人力资源盘活。在这个方面要有攻坚克难的精神，策划好了可以分步走、稳步走。同时，好的人才要加速培养，要大胆使用有潜力的年轻人，高端人才也要切合实际有序引进。

三是要切实提升技术创新能力。要充分挖掘现有技术人才，争取培养出更多“高手、能手”。要进一步有针对性地充实公司研发团队，把有效的资源引导好、发挥好。要系统策划组建平台，达到公司范围内的技术共享、方案复制。这些都需要我们换个思维方式，系统来思考、来筹划。同时，要高度重视新建项目设计中生产装备、工艺技术的策划，可以说，70%的成本取决于项目投资建设前，只有30%的能力是可以在后来改善的，这些都要保持非常清醒的认识。

四是要积极适应现有的管理要求。要创新管理模式、管理流程，做好该做的工作，做必须做的工作，并不折不扣地完成。要发挥好专业协同组的作用，按板块、按专业高效地开展好各类业务、技术融合工作。要发挥好区域协同作用，人心要齐整，思想要统一，文化要一致。

最后，强调公司全体管理者深度融合，主动服务，要以发展的要求而竭尽努力！

陈在根在讲话中围绕公司六大战略业务方向发展作重要解读。

●冶金（熔）渣深加工及城市延伸服务

（1）以100%资源化利用为目标，瞄准重点应用领域，加大自主研发和合作研发的力度，要敢为人先（基础条件：国内拥有水渣、钢渣等资源量最大的产业公司），舍我其谁。

（2）要和国际一流企业对标，学习借鉴先进经验，如台湾中钢在钢渣处理方面的成功经验，特别是应用的方向、技术及推广的方法。

（3）想办法解决钢厂的痛点，如半干法脱硫出来的脱硫灰的处置和资源化利用等，虽然已经有了一些方法和途径，但还要进行深度研究、扩大应用。

●冶金尘泥再利用及城市延伸服务

（1）高质量完成中国宝武内5-6座转底炉建设的技术支撑工作，提前做好承接生产运营的各方面准备工作，探索资源共享的方法和路径，未来能成为“环境污染第三方治理专业化能力建设”的典范。

（2）稳健推进中国宝武外转底炉业务的拓展，做一个成一个，展现中国宝武规范的管理能力和先进的技术能力，积累公司转底炉业务的品牌要素。

●冶金氧化铁红铁鳞磁材化（资源化）利用

（1）在复杂多变的外部形势下，磁材业务按已编制的《中国宝武磁性材料产业发展计划书》稳健推进结构调整，进一步提高经营质量，抵抗周期性的经营波动。

（2）改变以前“以包代管”的简单经营模式，提高对该业务的关注度，过程中一定要重视人才的培养和共享，逐步体现专业化公司的能力。

●工业固废回收处置及城市废弃物协同处置服务

（1）利用冶金炉窑协同处置城市废弃物，是城市钢厂三大功能之一（三大功能是指绿色钢铁产品制造、高效能源转换和城市废弃物消纳），宝武环科作为钢厂和城市共生共融的联结者，在这个领域责无旁贷要做好工作。

（2）从已经开展的回转窑协同处置危废、转炉协同处置废油漆桶、建筑垃圾处置、汽车拆解业务，正在建设中的城市通沟污泥资源化利用项目等，可以看出，在钢铁主业的支持下，这个战略业务发展的空间还很大，更重要的是：协同处置最能体现宝武环科的差别优势，最能体现“钢铁让城市更美好”，既然有这个优势，我们就一定把优势发挥好。

（3）小微平台的实践取得了阶段性的成果，又是一个典型的商业模式的创新案例，也解决了城市危废的管理痛点，向后延伸到协同处置，向前延伸到产废企业的管家服务，中间用智能化、信息化手段进行管理，希望这种模式能够很好地运转并推广。

（4）公司要积极参与钢铁企业协同处置城市固（危）废的行业（团体）标准的制定工作，增强公司在该领域的影响力和话语权。

●土壤修复及衍生服务

（1）土壤修复业务起步早，但发展过于稳健，行业中缺乏话语权。亟待通过我们的努力扩大经营规模，提高资质能级。

（2）共享宝武环科和上海环科院的市场资源和技术资源，集团内的项目“一个也不能少”，但不能仅仅满足于集团内，我们还指望宝发环科多做外部市场（前几年大部分项目集中在宝武集团外），来降低整个公司的关联交易比。

（3）《土壤污染防治法》等法规的颁布实施，政府监管部门对环境修复认识和规则的转变，土壤修复正在迎来黄金发展期，机会来了，看我们是否能抓住？

●城市固（危）废处置及资源化利用

（1）城市固（危）废的集约化处置和资源化利用可以理解为宝武环科的一种能力延伸，通过处置钢铁企业内固（危）废及协同处置城市固（危）废，初步积累了一点能力，尽管我们的能力还很弱。可以通过兼并与收购的方式“走出去”，来倒逼公司内部相关能力的提升，规范管理流程，补上能力短板，最终支撑该战略业务的发展。

（2）通过温州项目的实践，希望能够形成一种模式，整合好温州项目，未来再把这种模式复制到其他城市，这个业务会真正考验宝武环科作为专业化公司的市场化能力，要扎实稳健推进。

（3）通过和中国宝武产业金融系的合作，是加快兼并与收购步伐的有效途径，集团公司本轮规划特别强调“共建高质量钢铁生态圈”的建设，产业金融系积极主动在推进“产融结合”，这种结合能够发挥产业和金融各自的优势，希望近期遴选合适的标的公司，实现第一个项目的落地实施。

会中，冶金（熔）渣深加工、冶金氧化铁红铁鳞磁材化、工业固（危）废处置和资源化利用三个专业协同组，围绕各自专题作研讨；机关相关职能部门分别就公司2018年经营情况总结及2019年商业计划书安排、发展规划滚动更新情况、科技创新工作思考和人才培养方案作专题汇报；各单位主要负责人作主题发言，公司领导与各单位作互动及点评；产业发展中心对绩效目标责任书架构进行了说明，公司党政负责人分别与各单位签订了2019年绩效目标责任书。